15 ans à prendre des décisions. À les payer parfois. Et à en mesurer les résultats.

Designer de métier, mon regard a toujours été porté vers l’entrepreneuriat. C’est pour cette raison que j’ai ouvert mon premier statut Freelance durant mes études, pour me confronter rapidement au marché et apprendre de ses réalités.

En 15 ans dans le web…

  • J’ai été Freelance ;
  • J’ai structuré un passage en mode Studio ;
  • Puis sécurisé la bascule vers le mode Agence Web ;
  • J’ai vendu, du projet à 1500€ des débuts à celui à plus de 50k€ ;
  • J’ai accueilli un associé et recruté, pour monter une équipe de 7 personnes ;
  • J’ai licencié, aussi.
  • J’ai fait des erreurs de management, de business, des erreurs relationnelles ;
  • Je me suis épuisé, en continuant à chercher des raisons de continuer…
  • Pour quitter mon agence finalement, et la fermer faute de repreneur.
  • Pour enfin, tout recommencer en Freelance.
    Mais autrement.

Avec les années et les Freelances accompagné•es, j’ai vu les mêmes blocages revenir chez des profils pourtant compétent•es et talentueux•ses.

  • Trop bons techniquement, invisibles stratégiquement ;
  • Trop dépendant•es de leurs clients, faute de positionnement ;
  • Confus•es entre expertise métier et valeur pour leurs clients ;
  • Qui repoussent sans cesse les décisions importantes ;
  • Qui arbitrent “au feeling” et pas par les faits

Le problème des Freelances, c’est rarement le talent ou la technique. C’est la structure et la posture.

Éléments clé

  • 11 ans de direction de mon Agence Web.
  • Des clients prestigieux accompagnés, dans des environnements complexes.
  • L’expérience de la chasse de clients, de la vente, de la négociation. Des projets signés et des projets perdus.
  • La pratique de la relation client depuis 15 ans, avec des clients gagnés, conservés, et d’autres perdus ou quittés.
  • Le passage de Freelance à Studio, puis à Agence. Pour revenir au Freelancing.
  • Le passage des prestations low-cost de Freelance au high ticket d’Agence, pour boucler sur le high-ticket Freelance.

J’ai vu trop de Freelances compétent•es perdre des années à éviter les vraies décisions.

Ils•elles consomment du contenu et « se forment » ;
Ils•elles « optimisent » leurs process, et d’autres choses inutiles ;

Surtout : ils•elles se trouvent des excuses pour ne pas affronter la réalité et ne pas avoir à faire de vrais choix structurants.

Je travaille avec les Freelances qui ont décidé d’arrêter de tourner en rond et d’improviser.

  • Qui ont du recul sur leur activité.
  • Qui ont assez souffert de « systèmes » qui ne fonctionnent pas
  • Qui veulent reprendre le contrôle de leur activité
  • Qui acceptent la remise en question
  • Qui acceptent l’inconfort brutal pour enfin avancer
  • Qui font de leur évolution leur priorité, et qui s’y engagent.

Si tu veux un regard honnête, exigeant, parfois inconfortable sur ton activité Freelance, je te propose…

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Mon regard, mes analyses et mes retours d’expérience sur le Freelancing, le business, et les décisions que beaucoup évitent.

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